консультационные услуги

Хорошо продуманная концепция предприятия является незаменимой не только на начальном этапе, но также и в ходе запланированных шагов развития и оптимизации. Правильно подготовленный бизнес-план обеспечивает надежную и систематическую оценку перспектив развития компании. Отправной точкой при этом является анализ рынка, включающий в себя анализ перспектив развития рынка (так называемый ситуационный анализ). Внешние факторы (такие как экономика, политика, социокультура, технология и т. д.) рассматриваются на макроуровне, определяются заинтересованные стороны и игроки. Кроме того, бизнес-план включает:

 

  • определение конкретного направления деятельности компании, целевых рынков и расположения,
  • формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании,
  • формулирование стратегии и тактики для достижения этих целей,
  • определение номенклатуры товаров и услуг,
  • разработку производственного плана и технологии производства,
  • определение маркетинговой деятельности,
  • оценку соответствия квалификации сотрудников компании, необходимым для достижения поставленных целей,
  • оценку затрат,
  • проверку соответствия финансовых рамок компании поставленным целям.

 

Разработке производственного плана, как правило, предшествует разработка технологии производства. Это очень важный момент, особенно для тех компаний, которые хотят продвигать свое развитие так называемым «интенсивным» способом (см. статью IBE „Повышение эффективности за счёт технологий“). Развитие технологий производства — это фундаментальный процесс, поскольку от него зависит скорость развития компании. Как для специально разработанных технологий (ноу-хау), так и для стандартных технологий в бизнес-план необходимо включить следующие моменты:

  • характеристику используемых материалов и сырья,
  • схему производственного процесса,
  • презентацию концепции капиталовложений,
  • оценку инвестиционного принципа сертифицированным экспертом.

 

В калькуляции производится расчёт производственных издержек (поведённые работы, оказанные услуги) на единицу выпущенной продукции. Этот расчёт необходим для определения издержек производства и определения т.н. точки безубыточности. На основе исследований и расчётов определяются сроки и объём инвестиций.

 

IBE поддержит Вас как в разработке технологий производства и экспертизе запланированных производственных материалов, так и в создании полной концепции Вашего бизнеса.

Наши консультационные услуги включают:

⇒ создание бизнес-плана,

⇒ разработку технологий производства,

⇒ консультации, касающиеся планировки производственного оборудования,

⇒ консультации, касающиеся планировки завода в целом,

⇒ планирование человеческих ресурсов,

⇒ анализ запланированных производственных материалов,

⇒ рекомендации по сбыту.

Свяжитесь с нами